El enfoque LEAP es el método del TNFD para que una empresa evalúe su relación con la naturaleza antes de reportarla. En cuatro fases, localiza dónde interactúa con los ecosistemas, evalúa dependencias e impactos, valora riesgos y oportunidades, y prepara su respuesta y su reporte.
¿Qué es el enfoque LEAP?
El enfoque LEAP es una guía de evaluación del TNFD para identificar y gestionar los temas de naturaleza de una organización. Su nombre resume cuatro fases en inglés: localizar (Locate), evaluar (Evaluate), valorar (Assess) y prepararse (Prepare). Es voluntario y sirve de base para el reporte con las recomendaciones del TNFD.
El enfoque no sustituye al reporte. Es el trabajo previo que permite saber qué divulgar y con qué datos. Por eso, no todo lo que se identifica durante una evaluación LEAP tiene que publicarse: la empresa decide qué es material según el enfoque de materialidad que haya elegido.
Origen y propósito del enfoque LEAP
El TNFD publicó la guía junto con sus recomendaciones finales en septiembre de 2023. Su objetivo es ofrecer un proceso común a empresas e instituciones financieras de cualquier tamaño, sector y país, que hasta entonces evaluaban la naturaleza con métodos dispares.
En octubre de 2026, el TNFD publicó la versión 2.0, la primera actualización mayor del enfoque. La nueva versión conserva las cuatro fases y suma orientación en varios frentes. Entre ellos están la medición del estado de la naturaleza, las especies exóticas invasoras, los delitos ambientales, las oportunidades, los planes de transición y la evaluación de carteras de inversión. Además, el TNFD anunció que contribuirá a una norma ISO basada en este enfoque.
El método es iterativo. Una empresa puede recorrerlo primero para una unidad de negocio o una región y después ampliarlo a toda su operación. Para entender el marco completo al que pertenece, conviene revisar la guía del TNFD Taskforce on Nature-related Financial Disclosures.
Fase previa: definir el alcance de la evaluación
Antes de empezar con las cuatro fases, la guía recomienda una etapa de definición del alcance. En ella, el equipo responsable y la alta dirección se ponen de acuerdo en dos cosas:
- Una hipótesis de trabajo: qué actividades, sectores o regiones de la empresa podrían concentrar dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relevantes.
- Objetivos y recursos: qué se espera obtener, en qué plazo y con qué presupuesto, personas y datos.
Este paso evita un error frecuente: lanzar una evaluación amplia sin recursos para terminarla. También define si el análisis empieza por las operaciones propias o incluye desde el inicio a los proveedores.
Los 16 componentes del enfoque LEAP
La guía de 2023 divide cada fase en cuatro componentes, cada uno con una pregunta guía. La tabla los resume en síntesis propia:
| Fase | Componente | Pregunta guía |
|---|---|---|
| Localizar | L1. Alcance del modelo de negocio y la cadena de valor | ¿Qué actividades tiene la empresa por sector y cadena de valor, y dónde están sus operaciones directas? |
| Localizar | L2. Revisión preliminar de dependencias e impactos | ¿Cuáles de esas actividades tienen dependencias o impactos moderados o altos? |
| Localizar | L3. Interfaz con la naturaleza | ¿Con qué ecosistemas interactúan esas actividades y dónde? |
| Localizar | L4. Interfaz con ubicaciones sensibles | ¿Cuáles de esas ubicaciones son ecológicamente sensibles? |
| Evaluar | E1. Activos ambientales, servicios ecosistémicos e impulsores de impacto | ¿Qué recursos naturales, servicios y presiones se relacionan con cada actividad? |
| Evaluar | E2. Identificación de dependencias e impactos | ¿De qué depende la empresa y qué impactos provoca? |
| Evaluar | E3. Medición de dependencias e impactos | ¿Qué tan grandes son esas dependencias e impactos? |
| Evaluar | E4. Materialidad de los impactos | ¿Cuáles impactos son materiales? |
| Valorar | A1. Identificación de riesgos y oportunidades | ¿Qué riesgos y oportunidades se derivan para la empresa? |
| Valorar | A2. Ajuste de la gestión de riesgos existente | ¿Qué procesos de gestión de riesgos ya existen y cómo deben adaptarse? |
| Valorar | A3. Medición y priorización | ¿Qué riesgos y oportunidades deben priorizarse? |
| Valorar | A4. Materialidad de riesgos y oportunidades | ¿Cuáles son materiales y deben divulgarse? |
| Prepararse | P1. Estrategia y asignación de recursos | ¿Qué decisiones de estrategia, gestión de riesgos y recursos se derivan del análisis? |
| Prepararse | P2. Metas y gestión del desempeño | ¿Cómo se fijan metas y se mide el avance? |
| Prepararse | P3. Reporte | ¿Qué se divulgará según las recomendaciones del TNFD? |
| Prepararse | P4. Presentación | ¿Dónde y cómo se presentará la información? |
Fase 1. Localizar: dónde interactúa la empresa con la naturaleza
La primera fase responde a una pregunta geográfica. La naturaleza es local, así que dos plantas de la misma empresa pueden tener riesgos muy distintos según la cuenca, el ecosistema o la comunidad que las rodea. Por eso, el análisis empieza por mapear actividades, sitios y proveedores.
Al final de esta fase, la empresa obtiene una lista de ubicaciones prioritarias. La guía considera sensibles, entre otras, las áreas importantes para la biodiversidad, las de alta integridad ecológica y las que pierden integridad con rapidez. También incluye las de alto riesgo hídrico y las clave para los servicios ecosistémicos, como los que benefician a pueblos indígenas y comunidades locales. Una ubicación se vuelve prioritaria cuando, además, concentra dependencias o impactos relevantes. Esa lista alimenta la recomendación del TNFD sobre ubicaciones prioritarias.
Fase 2. Evaluar: dependencias e impactos sobre la naturaleza
En la segunda fase, la empresa analiza qué necesita de la naturaleza y qué le provoca. Primero identifica los activos ambientales, como el agua o el suelo, y los servicios ecosistémicos de los que depende, como la polinización o la regulación de inundaciones. Después revisa los impulsores de impacto, es decir, las presiones que su actividad ejerce.
Esos impulsores retoman los cinco motores de cambio de la naturaleza que reconoce la ciencia de la biodiversidad. Son el cambio de uso del suelo y del mar, el cambio climático, la explotación de recursos, la contaminación y las especies invasoras. Con esa base, la empresa mide la magnitud de sus dependencias e impactos y decide cuáles son materiales. Un análisis de doble materialidad ayuda a ordenar esta decisión.
Fase 3. Valorar: riesgos y oportunidades para el negocio
La tercera fase traduce lo anterior al lenguaje financiero. A partir de las dependencias y los impactos, la empresa identifica tres tipos de riesgos. Los físicos surgen de la degradación, como la escasez de agua. Los de transición vienen de nuevas regulaciones o de cambios en los clientes. Los sistémicos aparecen cuando colapsa un ecosistema del que dependen muchos actores.
También identifica oportunidades, por ejemplo la eficiencia en el uso de recursos, nuevos productos o el acceso a financiamiento sostenible. Luego revisa sus procesos de gestión de riesgos para integrar estos temas, en lugar de crear un sistema paralelo. Finalmente, prioriza y decide qué riesgos y oportunidades son materiales para su reporte.
Fase 4. Prepararse: responder y reportar
La última fase convierte el análisis en decisiones. La empresa ajusta su estrategia y la asignación de recursos, fija metas y define cómo medirá el avance. Para las metas, la guía remite a métodos con base científica para la naturaleza, que también se actualizaron en octubre de 2026.
Por último, decide qué divulgar según las recomendaciones del TNFD y dónde presentarlo: en el informe anual, en el reporte de sostenibilidad o en un documento propio. Lo recomendable es integrar la naturaleza con la información de clima, porque ambos temas comparten causas y soluciones.
Relación entre las fases de LEAP y las 14 recomendaciones del TNFD
Cada fase alimenta partes distintas del reporte. De forma simplificada:
- Localizar aporta, sobre todo, la información sobre ubicaciones prioritarias del pilar de estrategia.
- Evaluar sostiene las métricas de dependencias e impactos y los procesos para identificarlos en las operaciones y la cadena de valor.
- Valorar alimenta la descripción de riesgos y oportunidades, la resiliencia de la estrategia y la integración con la gestión general de riesgos.
- Prepararse da forma a la gobernanza, a la estrategia y a las metas.
Por eso, una evaluación LEAP bien documentada reduce el trabajo al momento de redactar el reporte. Las respuestas ya están organizadas según los mismos pilares.
Datos y herramientas para una evaluación LEAP
El enfoque no exige una herramienta específica, pero sí datos confiables. En la práctica, las evaluaciones combinan cuatro tipos de fuentes:
- Información interna: ubicación de sitios, consumo de agua, uso del suelo, compras y proveedores críticos.
- Mapas de biodiversidad: áreas protegidas, áreas clave para la biodiversidad y distribución de especies.
- Datos de riesgo hídrico: disponibilidad de agua por cuenca o acuífero y proyecciones de estrés hídrico.
- Bases sectoriales: listados que relacionan cada sector con sus dependencias e impactos típicos, útiles para la revisión preliminar.
En México, las fuentes públicas de información sobre biodiversidad y disponibilidad de agua permiten empezar con una revisión preliminar sin grandes inversiones. Indicadores como la huella hídrica ayudan a medir la dependencia del agua en la fase de evaluación.
Enfoque LEAP en México y Latinoamérica
La región concentra varios de los países megadiversos del planeta y una gran parte de su economía depende directamente de los ecosistemas. Agricultura, ganadería, pesca, turismo, minería y energía son sectores con dependencias e impactos altos, que suelen aparecer como prioritarios en la fase de localización.
Además, muchos territorios con alta biodiversidad están habitados por pueblos indígenas y comunidades locales. El enfoque LEAP pide involucrarlos a lo largo del proceso, lo que en la región exige diálogo culturalmente adecuado y tiempo suficiente. Para los proveedores de cadenas globales, el método también es una forma de anticipar las solicitudes de información que llegan desde sus clientes. Mapear la cadena de valor con este enfoque ayuda a responderlas con datos propios.
Recomendaciones prácticas para aplicar el enfoque LEAP
Algunas pautas facilitan una primera evaluación:
- Empezar por los sitios o proveedores con mayor exposición, en lugar de intentar cubrirlo todo.
- Documentar las fuentes y supuestos de cada fase para que la evaluación pueda repetirse y verificarse.
- Involucrar desde el inicio a las áreas de operaciones, compras, finanzas y riesgos.
- Repetir el ciclo de forma periódica, porque el estado de los ecosistemas cambia con el tiempo.
- Conectar los resultados con el análisis de clima para evitar datos duplicados.
Un método para ordenar el análisis antes de reportar
El enfoque LEAP convierte una pregunta compleja, cómo se relaciona una empresa con la naturaleza, en una secuencia de pasos verificables. Su valor no depende de que el reporte sea obligatorio: ordena la información que piden inversionistas, clientes y futuras normas. Las empresas que lo apliquen primero en sus ubicaciones más expuestas tendrán una base sólida cuando esas solicitudes se vuelvan más frecuentes.
Fuentes consultadas
- Taskforce on Nature-related Financial Disclosures. Guía para la identificación y evaluación de temas relacionados con la naturaleza: el enfoque LEAP, 2023; versión 2.0, 2026.
- Taskforce on Nature-related Financial Disclosures. Recomendaciones del TNFD, 2023, actualizadas en 2026.
