El TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) es un marco voluntario que guía a empresas e instituciones financieras para identificar, evaluar y divulgar sus dependencias, impactos, riesgos y oportunidades ligados a la naturaleza. Sus 14 recomendaciones y el enfoque LEAP son la base de la propuesta del ISSB.
¿Qué es el TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures)?
El TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) es una iniciativa internacional que creó un marco voluntario de divulgación. Con él, empresas e instituciones financieras reportan cómo la naturaleza afecta su negocio y cómo su actividad la afecta a ella. Publicó sus recomendaciones finales en septiembre de 2023 y sigue la lógica del TCFD sobre clima.
El grupo nació en 2021 con una idea sencilla. Si los riesgos del clima ya forman parte de la información financiera, los riesgos de perder bosques, agua, suelos o polinizadores también deberían estarlo. Por eso el marco usa un lenguaje cercano al de las finanzas. Está pensado para organizaciones de cualquier tamaño y sector, así como para instituciones financieras.
Por qué importa la naturaleza para las finanzas y el Marco Kunming-Montreal
Toda empresa depende, de una u otra forma, de la biodiversidad. La naturaleza presta servicios sin costo visible: agua limpia, suelos fértiles, polinización o regulación del clima. Cuando esos servicios se degradan, aparecen riesgos operativos, legales y financieros. Al mismo tiempo, la actividad de las empresas puede acelerar esa degradación.
En diciembre de 2022, 196 países adoptaron el Marco Mundial de Biodiversidad de Kunming-Montreal. Su Meta 15 pide a los gobiernos que impulsen a las empresas a vigilar, evaluar y divulgar sus riesgos, dependencias e impactos sobre la biodiversidad. El llamado apunta en particular a las grandes empresas, a las transnacionales y a las instituciones financieras. Esa señal explica el interés de inversionistas y reguladores en un estándar común como el TNFD.
Conceptos clave del TNFD: dependencias, impactos, riesgos y oportunidades
Las recomendaciones se construyen sobre cuatro ideas. Conviene distinguirlas, porque cada una exige datos distintos:
- Dependencias: los servicios de la naturaleza que la empresa necesita para operar, como el agua para la producción o los polinizadores para un cultivo.
- Impactos: los cambios que la actividad de la empresa provoca en la naturaleza, positivos o negativos, como la deforestación o la restauración de un humedal.
- Riesgos: las amenazas financieras que surgen de las dependencias y los impactos, ya sean físicas, como la escasez de agua; de transición, como nuevas regulaciones, o sistémicas, como el colapso de un ecosistema.
- Oportunidades: los beneficios que aparecen al proteger o restaurar la naturaleza, como nuevos productos, ahorros o acceso a financiamiento.
Los cuatro pilares y las 14 recomendaciones del TNFD
El TNFD organiza sus 14 recomendaciones en cuatro pilares. Siguen la estructura del TCFD y de las normas del ISSB, aunque el tercero suma la gestión de impactos. Esa coincidencia facilita integrar naturaleza y clima en un solo reporte. En la tabla, DIRO resume las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza.
| Pilar | Código | Qué pide divulgar |
|---|---|---|
| Gobernanza | A | La supervisión del consejo sobre los DIRO |
| Gobernanza | B | El papel de la dirección en evaluar y gestionar los DIRO |
| Gobernanza | C | Las políticas de derechos humanos y la relación con pueblos indígenas, comunidades locales y otras partes afectadas, con la supervisión del consejo y la dirección |
| Estrategia | A | Los DIRO identificados en el corto, mediano y largo plazo |
| Estrategia | B | Su efecto en el modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y la planeación financiera, así como los planes de transición |
| Estrategia | C | La resiliencia de la estrategia ante distintos escenarios |
| Estrategia | D | Las ubicaciones de activos y actividades que cumplen los criterios de ubicaciones prioritarias, en operaciones propias y, si es posible, en la cadena de valor |
| Gestión de riesgos e impactos | A(i) | Los procesos para identificar, evaluar y priorizar los DIRO en las operaciones propias |
| Gestión de riesgos e impactos | A(ii) | Los mismos procesos en la cadena de valor, aguas arriba y aguas abajo |
| Gestión de riesgos e impactos | B | Los procesos para gestionar los DIRO |
| Gestión de riesgos e impactos | C | Cómo se integran esos procesos en la gestión general de riesgos |
| Métricas y metas | A | Las métricas de los riesgos y oportunidades materiales, en línea con la estrategia |
| Métricas y metas | B | Las métricas de las dependencias y los impactos sobre la naturaleza |
| Métricas y metas | C | Las metas y objetivos para gestionar los DIRO y el desempeño frente a ellos |
Requisitos generales del TNFD
Además de las 14 recomendaciones, el marco fija seis requisitos generales que se aplican a todo el reporte. Sirven para que el lector entienda el alcance y el método detrás de los datos:
- Enfoque de materialidad: declarar qué enfoque se usó y aplicarlo a todas las divulgaciones sobre naturaleza.
- Alcance: explicar qué partes de la operación y de la cadena de valor cubre el reporte.
- Ubicación: considerar dónde ocurren las interacciones con la naturaleza.
- Integración: conectar la información de naturaleza con otras divulgaciones de sostenibilidad, en especial las de clima.
- Horizontes de tiempo: precisar qué plazos se consideraron.
- Participación de las partes afectadas: describir cómo se involucró a pueblos indígenas, comunidades locales y otros grupos.
El primer requisito tiene un efecto práctico. Gracias a él, los lectores saben si el reporte considera solo el efecto financiero o también el impacto de la empresa, una distinción que se explica en la guía de doble materialidad.
Ejemplos de dependencias e impactos por tipo de actividad
Los conceptos del TNFD se entienden mejor con casos concretos. La tabla muestra ejemplos ilustrativos; en cada empresa, el análisis real depende de su ubicación y de sus procesos.
| Actividad | Dependencia de la naturaleza | Impacto posible |
|---|---|---|
| Agricultura y ganadería | Agua, suelos fértiles y polinizadores | Cambio de uso del suelo y contaminación por agroquímicos |
| Alimentos y bebidas | Agua de calidad y cultivos estables | Extracción de agua en cuencas y generación de residuos |
| Turismo | Paisajes, playas y arrecifes conservados | Presión sobre ecosistemas costeros y consumo de agua |
| Construcción e infraestructura | Materiales, agua y estabilidad del terreno | Pérdida de vegetación y fragmentación de hábitats |
| Servicios financieros | Salud de las empresas de su cartera | Financiamiento de actividades que degradan ecosistemas |
El enfoque LEAP: cuatro fases para evaluar la relación con la naturaleza
El TNFD acompaña sus recomendaciones con una guía de evaluación llamada LEAP, por sus siglas en inglés. Su uso no es obligatorio, pero ayuda a los equipos internos a construir un análisis sólido antes de reportar. Se organiza en cuatro fases:
- Localizar (Locate): ubicar dónde interactúa la empresa con la naturaleza, en sus operaciones, sus sectores y su cadena de valor.
- Evaluar (Evaluate): analizar las dependencias y los impactos en esos lugares.
- Valorar (Assess): determinar qué riesgos y oportunidades se derivan de ellos para el negocio.
- Prepararse (Prepare): definir la respuesta y preparar el reporte.
La primera fase suele ser la más reveladora. La naturaleza es local, y por eso dos plantas de una misma empresa pueden enfrentar riesgos muy distintos según la cuenca, el ecosistema o la comunidad donde operan.
Diferencias entre el TNFD y el TCFD
El TNFD tomó como modelo al TCFD, pero no es una copia aplicada a otro tema. La naturaleza tiene rasgos propios que cambian la forma de evaluarla:
- Dependencia local: el clima se mide con indicadores globales, como las emisiones. La naturaleza depende del lugar, así que el análisis parte de ubicar las operaciones.
- Impactos y dependencias: además de los riesgos financieros, el TNFD pide describir cómo la empresa afecta a la naturaleza y cuánto depende de ella.
- Grupos de interés: el TNFD dedica una recomendación de gobernanza y un requisito general a la relación con pueblos indígenas, comunidades locales y otras partes afectadas, que suelen habitar los territorios evaluados.
- Vínculo con el clima: ambos temas están conectados, de modo que conviene integrarlos en un mismo análisis.
Relación del TNFD con el ISSB, los ESRS y otros estándares
El TNFD no compite con los estándares de reporte; los alimenta. En el ámbito internacional, el ISSB decidió en 2026 avanzar en requisitos de naturaleza y eligió el formato de una declaración de práctica. El 22 de octubre de 2026 publicó un borrador para consulta. Se apoya en las recomendaciones, métricas y guías del TNFD y añade requisitos a los que ya fijan las NIIF S1 y S2. El plazo de comentarios cierra el 19 de febrero de 2027.
Ese borrador sería voluntario en el plano del ISSB, aunque cada jurisdicción podría hacerlo obligatorio. Por su parte, el TNFD anunció que concluiría su trabajo técnico en el tercer trimestre de 2026 y que el ISSB retomaría esa labor.
En Europa, los ESRS o estándares europeos de sostenibilidad también piden información sobre naturaleza mediante su estándar de biodiversidad y ecosistemas. Por eso, una empresa que ordena su análisis con el TNFD ya avanza hacia varios marcos. Quienes ya reportan clima con el TCFD tienen una ventaja: la estructura es la misma.
Beneficios de aplicar el TNFD
Adoptar el marco, incluso de forma parcial, trae ventajas concretas para la gestión y para la relación con terceros:
- Mejor gestión de riesgos: la empresa detecta dependencias críticas, como el agua en una cuenca con escasez, antes de que se conviertan en pérdidas.
- Información útil para el financiamiento: al divulgar dependencias, impactos y riesgos, los inversionistas pueden valorar mejor el riesgo y asignar capital con más criterio.
- Coherencia de reporte: un mismo método sirve para varias solicitudes de clientes, bancos y reguladores.
- Relación con comunidades: el análisis por ubicación obliga a dialogar con quienes viven en los territorios donde opera la empresa.
- Preparación regulatoria: quien ya tiene datos ordenados responde más rápido si una norma local los exige.
Pasos para empezar a aplicar el TNFD en una empresa
Una empresa no necesita cubrir las 14 recomendaciones desde el primer año. Una ruta gradual suele funcionar mejor:
- Definir el alcance, el enfoque de materialidad y los responsables del tema.
- Mapear las operaciones y los proveedores críticos para ubicar los puntos de contacto con la naturaleza.
- Evaluar las dependencias y los impactos más relevantes en cada ubicación.
- Identificar y priorizar los riesgos y las oportunidades, y conectarlos con los del clima.
- Fijar metas e indicadores, asignar la supervisión al consejo y reportar de forma progresiva.
El primer reporte puede ser breve. Basta con explicar quién supervisa el tema, dónde están las operaciones sensibles y qué servicios de la naturaleza necesitan. Después se suman indicadores, empezando por los que la empresa ya mide, como el consumo de agua. Un reporte corto, con ubicaciones claras y metas realistas, genera más confianza que uno extenso pero poco trazable.
Errores frecuentes al empezar con el TNFD
Los equipos que comienzan suelen cometer los mismos tropiezos. Detectarlos a tiempo ahorra trabajo:
- Reducir el tema a la biodiversidad y olvidar el agua, el suelo o los océanos.
- Pedir indicadores antes de saber dónde opera la empresa y qué ecosistemas la rodean.
- Analizar solo las operaciones propias y dejar fuera la cadena de valor.
- Tratar naturaleza y clima como proyectos separados, con datos duplicados.
- No declarar el enfoque de materialidad, lo que resta comparabilidad al reporte.
Efectos del TNFD en empresas de México y Latinoamérica
México es uno de los países megadiversos del planeta. Según la Semarnat, alberga entre 10 y 12% de las especies del mundo. Junto con Brasil, Colombia y Perú, entre otros, forma parte del grupo de países megadiversos. Esa riqueza sostiene sectores como la agroindustria, el turismo, la pesca y la generación de energía. También significa que la pérdida de biodiversidad puede traducirse en costos reales para las empresas de la región.
El TNFD es voluntario, pero llega a las empresas latinoamericanas por tres vías. La primera es el mercado de capitales: los inversionistas piden información comparable sobre naturaleza. La segunda es la cadena de suministro, porque las compañías multinacionales necesitan datos de sus proveedores para cumplir sus propios compromisos. La tercera son los estándares de reporte. El borrador del ISSB se construye sobre las NIIF S1 y S2, y por eso puede influir en lo que cada país pida a sus empresas.
Un marco voluntario que prepara el terreno para la divulgación sobre naturaleza
El TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) pasó de ser una iniciativa del mercado a convertirse en la base técnica de futuras normas internacionales. Por eso aprender su lenguaje tiene valor aunque aún no sea obligatorio: ordena preguntas que tarde o temprano llegarán a todas las empresas. Quienes empiecen con un diagnóstico sencillo de ubicación, dependencias e impactos podrán responder con más calma cuando los clientes, los inversionistas o los reguladores lo pidan.
Fuentes consultadas
- Taskforce on Nature-related Financial Disclosures. Recomendaciones del TNFD y guía del enfoque LEAP, 2023.
- Convenio sobre la Diversidad Biológica. Marco Mundial de Biodiversidad de Kunming-Montreal, Meta 15, 2022.
- Junta de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB), IFRS Foundation. Proyecto de divulgaciones relacionadas con la naturaleza, 2026.
- Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat). Informe de la situación del medio ambiente en México, capítulo de biodiversidad, 2012.
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