Grupo Cotemar México
Samsung
Ferrero de México
NoticiasValor compartidoLa Costeña: una empresa que valora a su gente

La Costeña: una empresa que valora a su gente

La Costeña: una empresa que valora a su gente:

  • El egresado de la Universidad Anáhuac México y vicepresidente de Operaciones del Consejo de la empresa mexicana compartió en su alma mater algunas recomendaciones para iniciar su vida laboral.

La Costeña: una empresa que valora a su gente

¿Qué hace que una empresa sea exitosa? ¿Son sus productos, su estrategia, su innovación? Sin duda, todos estos elementos son importantes, pero hay uno que destaca por encima de los demás: la gente.

El Ing. Juan Carlos López Abad (Ingeniería Industrial, gen. ‘95), vicepresidente de Operaciones del Consejo de La Costeña, ofreció una conferencia organizada por la Universidad Anáhuac México. López Abad compartió su experiencia al frente de una de las empresas más reconocidas del país, que cuenta con más de 5 mil colaboradores y exporta a más de 50 países.

De acuerdo con López Abad, el éxito de La Costeña se basa en tres pilares: la calidad, la innovación y la gente. De estos, el más importante es la gente, pues son ellos los que hacen posible los otros dos. “Sin gente no hay calidad, sin gente no hay innovación“, dijo.

Las personas, lo más importante

Para lograr que la gente se sienta parte de la empresa, López Abad explicó que se deben seguir algunas recomendaciones:

  • Reconocer el valor de cada persona. Cada colaborador tiene un talento único y aporta algo diferente a la empresa. Hay que reconocerlo y valorarlo.
  • Fomentar el desarrollo profesional y personal. La empresa debe ofrecer oportunidades de crecimiento y aprendizaje a sus colaboradores, así como apoyarlos en sus proyectos personales.
  • Crear un ambiente de confianza y respeto. La comunicación debe ser abierta y honesta, y se debe tratar a todos con dignidad y cortesía.
  • Involucrar a la gente en la toma de decisiones. Los colaboradores deben sentirse escuchados y tomados en cuenta, y se les debe dar autonomía y responsabilidad.
  • Generar un sentido de pertenencia. La empresa debe tener una misión, una visión y unos valores claros, que inspiren y motiven a la gente a trabajar en equipo y con pasión.
Te puede interesar:  Soriana Fundación y P&G siguen trazando un futuro brillante para la niñez en México

El egresado de esta universidad líder también subrayó la relevancia de asegurarse de que el equipo con el que se trabaja se encuentre bien, ya que funcionan como una familia que crece cada día más. Por ello, enfatizó la necesidad de “estar pendientes de todos y que actúen con honestidad y rectitud, valores en los cuales reparamos a la hora de escoger al personal”, añadió.

López Abad concluyó que la gente es el activo más importante de una empresa, y que cuidarla y motivarla es la mejor inversión que se puede hacer. “La gente hace la diferencia“, afirmó.

Artículos

La confianza digital como motor de la estrategia de marketing en 2026

En 2026, la confianza digital se ha consolidado como el activo más valioso para las empresas que buscan una personalización efectiva. La ética de datos y la transparencia en el uso de la información son ahora los pilares que definen la reputación corporativa y el éxito en la conversión de clientes.

8 tendencias de sustentabilidad que marcaron la agenda de México en 2025

Conoce las 8 tendencias de sustentabilidad México 2025 permite entender las prioridades de la población, desde la gestión crítica del agua hasta la economía circular.

La agilidad como factor clave para la supervivencia empresarial

Great Place to Work México revela que las organizaciones con culturas sólidas logran una adaptación al cambio superior, garantizando mejores resultados mediante una comunicación clara y un liderazgo con visión estratégica.

Ejemplos de lenguaje inclusivo: Consejos y guía práctica

Aplicar ejemplos de lenguaje inclusivo mejora nuestra convivencia diaria. Esta comunicación empática ayuda a evitar estereotipos y visibiliza la enorme diversidad social que nos rodea. Al utilizar este tipo de expresiones neutras y promover el trato igualitario, construimos entornos basados en el respeto, la tolerancia y la equidad plena.

Latinoamérica lidera la creación de valor mediante estrategias de medio ambiente, salud y seguridad

Según el estudio de EY, el 76% de las organizaciones regionales reporta beneficios comerciales tangibles, consolidando estas prácticas como un motor esencial para atraer inversión sostenible y fortalecer la resiliencia organizacional ante desafíos globales.
Editorial RSyS
Editorial RSyS
Somos una plataforma de comunicación y difusión de la RSE y Sustentabilidad, que ofrece servicios de asesoría y consultoría en temas afines para el sector social, educativo y empresarial.

Universidad Anáhuac México: 20 años de impacto sostenible con su Maestría en Responsabilidad Social

La Universidad Anáhuac México celebra 20 años de su Maestría en Responsabilidad Social. Profesionaliza a líderes para resolver retos ambientales y sociales, formando agentes de cambio con impacto sostenible.

Schneider Electric impulsa Impact 2030 con metas de sostenibilidad

La compañía Schneider Electric presentó los avances del primer trimestre de su ambiciosa hoja de ruta Impact 2030, alcanzando una puntuación inicial de 3.40/10. Este programa busca acelerar la descarbonización y el acceso a energía limpia, consolidando la estrategia de Schneider Electric impulsa Impact 2030 para transformar positivamente el entorno global.

Airbnb y UNODC lanzan herramientas contra la trata

Airbnb y la oficina UNODC lanzan guías prácticas y cápsulas para que anfitriones y viajeros detecten la trata de personas rumbo a la Copa Mundial de la FIFA 2026™. Esta alianza busca entornos seguros mediante herramientas de prevención de Airbnb y UNODC.