Tag: Lilly
Lilly y UNICEF amplían su apoyo para ayudar a millones de jóvenes
La nueva donación de 6.5 millones de dólares ayudará a fortalecer los sistemas para mejorar los resultados de salud en zonas de recursos limitados de la India.
Lilly de México continúa innovando en sus prácticas corporativas
Gracias al trabajo conjunto de todos sus colaboradores, Lilly alcanzó la posición #10 del ranking de Expansión y TOP Companies en la categoría de entre 501 y 3000 colaboradores.
Lilly Latinoamérica y sus colaboradoras como pilar en materia de innovación
En el marco del Día Internacional de la Mujer, Lilly subraya el orgullo de estar conformada por mujeres líderes en todas sus posiciones.
Lilly y Direct Relief trabajan para ampliar el acceso a los medicamentos
Lilly y Direct Relief trabajan para ampliar el acceso a los medicamentos:La contribución de $1,15 mdd de Lilly financiará la compra e instalación...
Lilly México conmemora el 15º aniversario de la iniciativa Día Global de Servicio
Lilly México conmemora el 15º aniversario de la iniciativa Día Global de Servicio:250 colaboradores desarrollaron 600 prótesis artesanales que se entregarán a personas...
Eli Lilly recibe certificado de empresa ética y transparente
Lilly y Compañía de México recibió el certificado de Empresa con Prácticas Transparentes por parte del Consejo de Ética y Transparencia de la...
Artículos
Especiales
Ejemplos de lenguaje inclusivo: Consejos y guía práctica
Aplicar ejemplos de lenguaje inclusivo mejora nuestra convivencia diaria. Esta comunicación empática ayuda a evitar estereotipos y visibiliza la enorme diversidad social que nos rodea. Al utilizar este tipo de expresiones neutras y promover el trato igualitario, construimos entornos basados en el respeto, la tolerancia y la equidad plena.
Especiales
Los 7 pilares para una gobernanza corporativa sólida
La gestión de la sostenibilidad corporativa experimenta un cambio de prioridades sin precedentes a nivel global. Los fallos éticos y de transparencia han superado a las urgencias ambientales como el principal factor de riesgo para la reputación de las organizaciones, transformando las exigencias del mercado.
Especiales
Marcos clave para crear un reporte de sostenibilidad estratégico
El reporte de sostenibilidad ha dejado de ser un simple documento de buenas acciones para convertirse en una herramienta estratégica indispensable, la cual influye directamente en las decisiones de inversión, la percepción de riesgo corporativo y la viabilidad del negocio a largo plazo en los mercados globales.
Especiales
Cómo los grupos de interés alimentan el análisis de materialidad
El análisis de materialidad decide qué asuntos de sostenibilidad importan de verdad, y esa decisión no puede tomarse de espaldas a quienes rodean a la organización. Los grupos de interés aportan la información que convierte una lista de temas genéricos en una matriz de materialidad sólida y creíble.
Especiales
Cómo medir el valor real de la sostenibilidad empresarial
Medir la sostenibilidad corporativa exige ir más allá del retorno financiero tradicional. Por consiguiente, entender su verdadero impacto implica evaluar cómo la resiliencia, la adaptación y el fortalecimiento de capacidades operativas protegen a las organizaciones frente a la creciente incertidumbre futura.
Especiales
La agilidad como factor clave para la supervivencia empresarial
Great Place to Work México revela que las organizaciones con culturas sólidas logran una adaptación al cambio superior, garantizando mejores resultados mediante una comunicación clara y un liderazgo con visión estratégica.
Especiales
7 principios de empoderamiento de la mujer para transformar las empresas
La adopción de marcos globales de equidad transforma radicalmente la cultura corporativa, demostrando que la inclusión es un motor de rentabilidad y sostenibilidad para los negocios.
Especiales
Estrategias clave para desarrollar una organización resiliente
Para desarrollar una organización resiliente es fundamental integrar la agilidad mental, la seguridad digital y una cultura de bienestar que permita a los equipos no solo resistir las crisis, sino evolucionar a través de ellas.
