Ford de México cerró la edición 2026 del Global Caring Month con 350 voluntarios, entre personal corporativo y de sus plantas, que trabajaron en 11 proyectos locales de medio ambiente, alimentación, vivienda, educación e inclusión, con fondos internacionales de Ford Philanthropy, el brazo filantrópico global de la compañía.
Datos clave del Global Caring Month de Ford
- Voluntarios: Participaron talento corporativo del Centro Global de Tecnología y Negocios (GTBC) y personal operativo de cada planta de manufactura de la automotriz en el país.
- Xochimilco: Directivos y empleados, con su presidente y CEO al frente, recuperaron suelo en la zona chinampera y plantaron 100 árboles nativos, según el comunicado.
- Alianzas: Los equipos colaboraron con el Banco de Alimentos, Un Techo para mi país, Manos Amigues, Metamorfosis y Mesón Don Bosco, de acuerdo con la compañía.
- Causas atendidas: Los proyectos incluyeron reforestación, agricultura sostenible, alimentos rescatados, vivienda, aulas y apoyo a personas LGBTQ+, con discapacidad, en situación vulnerable y adultas mayores.
- Datos no precisados: El comunicado no detalla el monto de los fondos, las horas de trabajo voluntario ni el número de beneficiarios de cada proyecto.
Ford de México concluyó el Global Caring Month 2026 con once proyectos locales
CIUDAD DE MÉXICO, 15 de octubre de 2026. — Para Ford, el crecimiento de una empresa va de la mano con el bienestar de las comunidades que la rodean. Con esa idea, la automotriz cerró en el país la edición 2026 del Global Caring Month, una iniciativa que impulsa junto con Ford Philanthropy.
Con fondos internacionales, la compañía reunió a 350 voluntarios. Por un lado, estuvo el talento corporativo del Centro Global de Tecnología y Negocios (GTBC). Por otro, el personal operativo de cada una de sus plantas de manufactura. Según el comunicado, los equipos intervinieron en once proyectos pensados para necesidades específicas de cada región.
Los directivos abrieron la jornada en Xochimilco
La primera parada fue Xochimilco. De acuerdo con el comunicado, Lucien Pinto, presidente y CEO de Ford México, junto con directivos y empleados de varias áreas del corporativo, encabezó en persona el proyecto en la zona chinampera. Los voluntarios recuperaron el suelo, lo prepararon y plantaron 100 árboles nativos para devolverle condiciones productivas.
Para dimensionar el lugar, conviene mirar su historia. La UNESCO inscribió en 1987 el Centro histórico de México y Xochimilco en la Lista del Patrimonio Mundial. Su ficha describe las chinampas, huertos levantados sobre islas artificiales en un lago poco profundo, como uno de los sistemas agrícolas más productivos y sostenibles del mundo. Además, advierte que hoy enfrentan amenazas como la extracción excesiva de agua subterránea, la presión urbana y la contaminación.
Reforestación y agricultura sostenible en otros dos frentes
Otros proyectos giraron en torno al bosque y al campo. En la zona de las pirámides, los voluntarios hicieron jornadas de reforestación para recuperar la cobertura forestal que afectaron la sequía y la plaga de heno motita, una planta que crece sobre las ramas de los árboles.
Mientras tanto, en Granja Sinérgica, los equipos prepararon la tierra, sembraron y cuidaron plantas. También impulsaron la elaboración de composta, la protección del suelo y métodos de cosecha natural.
Alimentos, vivienda y escuelas: atender lo urgente
Otra parte del esfuerzo se dirigió a necesidades inmediatas. En alianza con el Banco de Alimentos, los voluntarios rescataron y clasificaron, según la compañía, toneladas de granos, frutas y verduras que la industria o el campo habían descartado. Después, ese alimento se transformó en despensas comunitarias.
En paralelo, los equipos colaboraron con Un Techo para mi país en el diseño, la gestión y la construcción de vivienda e infraestructura comunitaria básica. Además, otros voluntarios dieron mantenimiento, limpieza y pintura a salones de clase, con el objetivo de ofrecer a los estudiantes un entorno de aprendizaje más ameno e inspirador.
Inclusión para personas en situación vulnerable
El último bloque de proyectos se enfocó en la inclusión. En el centro comunitario y comedor social Manos Amigues, los voluntarios prepararon y sirvieron alimentos a personas de la comunidad LGBTQ+, en situación vulnerable y de la tercera edad. Asimismo, apoyaron la organización de espacios recreativos y culturales.
Por su parte, en la organización Metamorfosis, los equipos impulsaron la integración de personas con discapacidad mediante dinámicas en invernaderos y cocinas. Finalmente, en la casa hogar Mesón Don Bosco, participaron en una restauración profunda del inmueble.
Pinto explicó el sentido que la compañía le da a esta iniciativa:
“Sabemos que nuestro rol en México es el de ser un aliado permanente para su desarrollo. Aportar al progreso de nuestras comunidades significa escuchar lo que necesitan y actuar en consecuencia, ya sea rescatando un pulmón natural, fomentando la inclusión o garantizando espacios dignos. El Global Caring Month nos da la oportunidad de convertir el interés genuino de nuestra gente en acciones reales”.
— Lucien Pinto, presidente y CEO de Ford de México, Puerto Rico, Centroamérica y El Caribe.
Voluntariado con fondos filantrópicos y aliados locales
Con estas jornadas, la compañía mostró cómo un voluntariado corporativo puede repartirse entre causas muy distintas, desde el medio ambiente hasta la vivienda. Ford Philanthropy, el brazo filantrópico global de la compañía, aportó los fondos internacionales de esta edición, una forma de filantropía corporativa.
Del lado de las organizaciones aliadas, el Banco de Alimentos recibió apoyo para clasificar alimentos. Un Techo para mi país contó con voluntarios para obras de vivienda e infraestructura. Manos Amigues atendió a personas de la comunidad LGBTQ+ y de la tercera edad, Metamorfosis trabajó la integración de personas con discapacidad y Mesón Don Bosco renovó su casa hogar.
